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gestionas la edad en tu empresa?

 

Ya he hablado en distintas ocasiones sobre el hecho de que la  población laboral europea envejece..

Las políticas gubernamentales actuales pretenden retrasar la edad de jubilación y por lo tanto trabajar más años.

El envejecimiento va acompañado de cambios en las capacida des físicas y mentales.

La gestión de envejecimiento de la población activa, es considerada actualmente un riesgo emergente.

En este sentido el proyecto del Parlamento Europeo «Trabajo más seguro y saludable a cualquier edad: seguridad y salud en el trabajo (SST) en el contexto de una mano de obra que envejece» ofrece una visión general de los problemas relacionados con el envejecimiento, el trabajo y la SST, así como un análisis de las políticas y las iniciativas que abordan el envejecimiento de la población activa en Europa. Clasifica a los estados de la Unión Europea en cuatro grupos dependiendo de su situación frente a la gestión de la edad (GE) en el trabajo.

Veamos en qué situación se encuentra España en relación con Finlandia, que ya lleva años trabajando en la GE en el trabajo.

grupo GE

Ante el cambio de paradigma poblacional deberemos trabajar durante más tiempo y es aquí donde la GE adquiere importancia, las empresas necesitan una gestión proactiva de recursos humanos con un enfoque explícito en las necesidades de una mano de obra en proceso de envejecimiento como ya vienen haciendo desde hace años los países del grupo 4 como Finlandia, ya hemos hablado en otras ocasiones de su concepto de Capacidad de Trabajo basado en el equilibrio entre el trabajo y los recursos individuales.

Si una organización no se ha planteado cuestiones relacionadas con la GE le recomendamos primero de todo realizar un diagnóstico, ver la situación interna de la empresa respecto a la edad, y partiendo de aquí desarrollar un itinerario de actuaciones.

Son varias las herramientas que podemos usar para realizar el diagnóstico (ya hablamos del Work Ability Index WAI) que dependiendo de la empresa y su tipo de organización podrán ser más o menos complejos, pero siempre será necesario un análisis explícito por parte de especialistas en la GE.age_management_website_0 (2)

Las  actuaciones deberían ser  de contrastada evidencia en la mejora y mantenimiento de la capacidad de trabajo y serían recomendable acciones paralelas en los exámenes de salud laboral, como el seguimiento del WAI.

 

Ver mi original en Prevenblog

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XCEMET finalizó, un resumen, storify #cemet17

resumen del congreso aquí

CONGRESO XCEMET MEDICINA Y ENFERMERIA DEL TRABAJO @AEEMT

http://xcemet.es/

Esto es lo que tiene compartir en RRSS usando el hashtag del congreso, que fácilmente puedes hacer una “historia” para los que no estuvieron, pero si no compartimos en las redes no se nos ve y compartir es crecer

El conocimiento es una riqueza que se puede transmitir sin empobrecerse. 

La utilidad de lo inútil, Nuccio Ordine pág. 111

Os propongo usar el hashtag #medicinadeltrabajo en todas nuestras publicaciones para que se nos “vea” a todos. ¡Salud para la Medicina del Trabajo!

hashtag #medicinadeltrabajo en todas nuestras publicaciones

Gracias a todos con los que he compartido estos días en especial a @BlancaUsoz Gracias por todo, es una suerte tenerte !!

 

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Dermapixel, el blog de dermatología

Blog  creado por Rosa Taberner, Dermatóloga, con la idea de evaluar a los residentes que pasaban por su servicio, se ha convertido en su repositorio/biblioteca y en un espacio donde compartir con pares.

Está dirigido no sólo a médicos residentes y a médicos especialistas, como los especialistas en medicina del trabajo a los que la patología dermatológica de los trabajadores en muchas ocasiones nos trae de cabeza, sino a personal de enfermería, podólogos, y otros profesionales sanitarios.

Se sirve de casos clínicos basados en situaciones reales, se publica y se plantean una serie de cuestiones, que se irán matizando en función de los comentarios recibidos. En unos días se publica otra entrada del blog dirigida a resolver el caso planteado, justificando la actuación en cada caso.

Por empezar por algún caso que tenga relación con la aptitud para trabajar y en el que la promoción de salud es esencial para una mejoría os recomiendo http://www.dermapixel.com/2011/09/la-piel-que-evito.html

Rosa Taberner ha recopilado los casos publicados a modo de libro de texto,  se puede descargar gratuitamente, yo os lo recomiendo, aunque “pesa” un poco (ya nos dice ella que no lo descarguemos sin WiFi) es una herramienta muy buena de consulta.

dermapixel

Está estructurado en 6 capítulos: Patología infecciosa, patología inflamatoria, tumores benignos, lesiones precancerosas y tumores malignos, trastornos de la pigmentación y trastornos del pelo, uñas y mucosas.

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MOOC En busca de la felicidad laboral: Diseña tu plan de carrera. U. Cantabria.

Te dejo un nuevo recurso para implementar tus habilidades en RRSS, TICs…

Nuevo curso de la Universidad de Cantabria en MiriadaX 

El objetivo del curso es motivar y orientar al participante para que sea el motor principal de su trayectoria profesional.

Nos enseñaran a cómo analizar las alternativas profesionales que tenemos y elegir la más conveniente en función de nuestros deseos y perfil.

Este curso es de gran utilidad para poderse “vender” en el caso de una oportunidad laboral, te ayuda a conocerte mucho mejor (marca personal) y discernir tus puntos fuertes (y débiles) y, de esta forma, afrontar con mayores garantías los procesos de reclutamiento y selección.felicidad laboral

Se trabaja desde el Curriculum vitae, los videocurricula, las entrevistas, dinámicas de grupo, etc.. Se dedica una parte fundamental a diseñar perfiles en las redes sociales.

La duración es de 8 semanas, unas 24 horas de estudio, la fecha de inicio está por confirmar.

El participante podrá reflexionar y recibir muchas pistas para abordar su propio futuro laboral y en el caso de los profesionales de la salud laboral nos dará herramientas para gestionar la diversidad en nuestras empresas, en especial la Gestión de la Edad.

Si nunca has seguido un curso con este equipo, no lo dudes, nunca decepcionan…

presentación del curso en you tube

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cosas que un médico no ha de decir 

Origen: Y tras las recomendaciones de “NO HACER”, vamos por “NO DECIR”

  1. “Tenía usted que haber venido antes”, frase que utilizan algunos sanitarios quizás para darse importancia, ante el médico que lo ha seguido durante todo el proceso. Esta frase no tiene sentido en nuestro sistema sanitario donde cualquiera, a cualquier hora y por cualquier causa puede acceder.
  2. “Padeces de…” decirle a un paciente joven que “Padece de…” cervicales, de los nervios, del estómago, etc. lo que se consigue es ponerle una etiqueta de enfermedad que le resultará difícil quitársela en toda su vida, y además la mayoría de las veces no es verdad, sólo es la impotencia de no poder tratarla adecuadamente o no llegar a un diagnóstico correcto o simplemente las prisas de la consulta cotidiana.
  3. “No tiene nada”. Cuando un paciente consulta por fiebre o por otra razón de malestar, si le decimos “que no tiene nada”, la mayoría de las veces nos estamos equivocando, ya que el paciente consulta por una preocupación, sentimiento o enfermedad que nosotros en ese momento no detectamos, tendrás que decirle que la exploración en este momento es normal, o que tras la historia cínica o exploración, en la actualidad no hay criterios de usar antibióticos, o que está con un catarro y requiere tratamiento sintomático.
  4. “Los mareos son de las cervicales”, pocos mareos suelen ser por esa causa.
  5. “Le voy a prescribir un protector de estómago” lo de protector de estómago debería estar proscrito, el paciente lo entiende como algo divino que le protege de todo por el estómago y si no lo toma seguro que le harán daño otros medicamentos, quizás sería conveniente cambiar la frase por “le voy a prescribir otro medicamento que está indicado para su estómago, cuando toma este…”
  6. “Los análisis no tienen nada” el paciente quiere entender las cifras, necesita que le expliquemos que sus tres series sanguíneas en el hemograma están bien, que no tiene anemia, que sus células defensivas están dentro del rango normal, su glucemia (azúcar), función renal, su perfil lipídico no le causa riesgo cardiovascular, que su orina no tiene alteraciones, explícale que las múltiples estrellitas no tienen significado patológico.
  7. “Y lleve este papel a su médico de cabecera” (Por escrito “control MAP”). Tras decirle esto al paciente cuando sale de una consulta de urgencias o de un especialista de otro nivel, el paciente entiende que debe ser visto lo antes posible por su médico, a veces tras un resfriado común, tras un esguince leve, generando, la mayoría de las veces, otra nueva consulta “sin cita” en atención primaria. Creo que no es necesario en la era de las TICs.
  8. Tutear a un paciente con el que no tienes relación de amistad, frases como: “¿Cómo estás hoy cariño?, una cosa es la cercanía y otra el respeto. La relación con nuestros pacientes debe ser de respeto hacia a ellos, y en caso necesario, hacerles notar también el respeto hacia nosotros.
  9. “En el papel está todo explicado” o lo que es lo mismo no decirle nada al paciente tras visitarlo, de cómo debe tomar un tratamiento, en que consiste este o simplemente como se llama el principio activo del fármaco que prescribimos. Es como si vamos al mercado y le preguntas al carnicero, “qué me das hoy para hacer un cocido” y tras coger al carnicero las diferentes viandas te las envuelve en un papel y te dice. “ahí lleva eso, hágalo usted según sepa”, sin decirte que tipo de carne o embutido te ha dado.
  10. “Esto no es una urgencia” La urgencia médica es difícil de definir hasta por los propios médicos y es por tanto, ardua la tarea de organizarla y aquí es cuando vienen los problemas. Creemos que nosotros, los médicos, tenemos el poder de la definición de una urgencia y esta en realidad es una combinación multifactorial compleja, donde no sólo cuenta la medicina sino una suma de circunstancias.

 

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Encuesta Nacional de Condiciones de Trabajo. 2015 6ª EWCS – España

Publicada el pasado 24/04/2017 por el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo.

Sobre una base de 3364 encuestas realizadas a trabajadores se analizan los siguientes aspectos de la salud:

  1. La percepción de cómo el trabajo afecta positiva o negativamente a la salud.
  2. El estrés asociado al trabajo.
  3. La apreciación del propio estado de salud.
  4. La presencia de problemas de salud de larga duración (6 meses o más).
  5. La presencia de problemas de salud sufridos en los últimos 12 meses.
  6. Los problemas de sueño.
  7. La incapacidad temporal en los últimos 12 meses.
  8. El estado anímico en las últimas semanas.

El análisis, es  descriptivo y se realizó según las variables sexo, edad, ocupación, actividad económica, situación profesional (asalariado o autónomo) y tipo de contrato.

Resultados obtenidos

1 La percepción de cómo el trabajo afecta positiva o negativamente a la salud.

  • 50% opina que el trabajo no afecta a su salud,
  • 8% que afecta de manera positiva,
  • 37% considera que la influencia sobre su salud es negativa (en 2010 27%),          
    • 40% de éstos eran hombres
    • 40 % trabajadores de más edad (50 años y más)
    • por ocupación 55% operadores de instalaciones y  maquinaria, y por sector
    • 49 % trabajadores de la salud
    • 48 % trabajadores de la construcción.

2 El estrés asociado al trabajo

A la pregunta con qué frecuencia experimentaban estrés en el trabajo

  • 36% manifiesta “a veces”,
  • 30% afirma sufrir estrés “siempre” o “casi siempre” (2010 23%)
    • no hay diferencias por sexo y edad.
    • por ocupación 34% técnicos y profesionales de apoyo,
    • por actividad sector de la salud 37%

3 La apreciación del propio estado de salud

55% de los encuestados señala que su salud es “buena” y un 23% la califica de “muy buena”

En total 78 % refirió tener un estado de salud bueno o muy bueno, en 2010 fueron un 85%.

  • 4% de mujeres frente a 2% de los hombres tienen percepción negativa,
  • 6% de trabajadores mayores tienen percepción negativa,
  • 6% trabajadores de ocupaciones elementales tienen percepción negativa,
  • 4% de los trabajadores autónomos tienen percepción negativa.

4 Problemas de salud de larga duración

11% sufre alguna enfermedad o problema de salud de larga duración

    • 16% de 50 o más años,
    • 13% admite que sus actividades diarias están “muy limitadas” y un 45% las califica como “parcialmente limitadas”.
    • 19% señala que  su lugar de trabajo o actividad laboral ha cambiado para poder adaptarse a su problema de salud y
    • 21% que serán necesarias adaptaciones en el futuro.

5 Problemas de salud en el último año (lista cerrada de dolencias)

  • dolor de espalda 46% de afectados,
  • dolor muscular de hombros, cuello y extremidades superiores (45%)
  • cansancio general (45%).

El patrón es similar al de 2010 excepto por “dolor de cabeza, fatiga visual”, “ansiedad” y “cansancio general”, que son estadísticamente superiores en 2015.

  • El efecto negativo de la edad sobre la salud se evidencia en casi todas las dolencias analizadas.
  • Las ocupaciones elementales acumulan mayores prevalencias.
  • Por actividad mayor prevalencia en el sector de la salud.

6 Los problemas de sueño.

  • 16% de los trabajadores tienen dificultades para conciliar el sueño,
  • 20% se despierta se despierta varias veces durante el sueño y el
  • 19% se despierta cansado o fatigado
  • mayor prevalencia en mujeres y  en trabajadores de mayor edad,
  • por ocupaciones mayor prevalencia en Trabajadores de servicios y vendedores, Ocupaciones elementales,
  • por actividades  prevalencia aumentada en actividades administrativas, auxiliares y financieras y a los trabajadores del sector salud.

7 La incapacidad temporal en los últimos 12 meses

El 32% de los trabajadores manifiesta haber perdido algún día de trabajo, en los últimos 12 meses, debido a una baja por enfermedad o por motivos de salud,  apenas se observan diferencias con los datos de 2010, que eran el 30%.

  • mayor prevalencia en mujeres,
  • no hay diferencias por grupos de edad, 
  • por ocupación, la prevalencia es superior entre los Técnicos y profesionales de apoyo (39%), los Empleados contables y administrativos (38%) y los Técnicos y profesionales científicos e intelectuales (37%). 
  • por actividad es la mayor en Educación (43%).

La duración media es de 3,9 días.

  • discretamente mayor en mujeres y trabajadores de mayor edad,
  • por actividades mayor en transporte y salud.
  • mayor en trabajadores con contrato indefinido.

Se estima que por cada 100 días de baja, 22 son atribuibles a accidentes de trabajo.

  • es superior entre los hombres 31% de los días de baja fueron debidos a accidente de trabajo,
  • superior entre los trabajadores mayores (32%),
  • mayor en los Operadores de instalaciones y maquinaria (65%) y
  • y también mayor en las las actividades de Transporte (42%) y Construcción (40%)

Por cada 100 días de baja, 32 son atribuibles a problemas de salud relacionados o empeorados por el trabajo.

8 El estado anímico en las últimas semanas.

Desde el punto de vista estadístico, se detectan peores promedios entre

  • las mujeres,
  • los trabajadores mayores y
  • los Operadores de instalaciones y maquinaria.

Destacamos:

Se ha incrementado hasta un 37% los trabajadores que consideran que su tra­bajo afecta de forma negativa a su salud, son los hombres, los mayores, los trabajadores de la Construcción y de la actividad sanitaria los co­lectivos que presentan una percepción más nega­tiva al respecto.

Los trastornos musculoesqueléticos siguen siendo los problemas más habituales de salud manifesta­dos.

El cansancio general (45%), la cefalea o la fatiga visual (36%) y la ansiedad (17%) tienen prevalencias que superan sensible­mente a las de cinco años antes.

También se incrementa el estrés en el trabajo que afecta, “siem­pre o casi siempre” al 30%.

Los autores señalan cómo los actuales proce­sos de cambio, demográficos, tecnológicos y la­borales que afectan a las condiciones de empleo en España, afectan a la forma de trabajo y por tanto a la salud de los trabajadores. El reto que se plantea es el de guiar estas transformaciones con el fin de evitar un mayor deterioro de las condicio­nes de trabajo y aprovechar todas sus potencialidades de mejora.